预包任务适用于以预包为主的仓库，根据子商品配比数量和计划预包数量计算预打包数量，并支持单独统计预包绩效。
01.新建任务
先在PC上新建预包任务单，具体步骤如下：
其中：
(1)预配策略：是本仓的预配策略，包括启用和停用的，排除了包含序列号商品、生产批次商品和入库批次商品的策略
(2)预包数量：即预打包数量
(3)单价：指完成每个成品的预包费用，用于计算预包绩效，记录在波次策略上，下次新建任务时，选择同一波次策略会自动带出单价
(4)商品明细：是所选预配策略中指定的商品规格，配比数量是策略中的商品数量(不会约分)，计划数量=预包数量*配比数量
02.任务状态
创建任务单后，生成一个[待作业]预包任务显示如下：
预包任务的操作在PDA上进行(具体操作参考PDA-预包任务)，提交后在PC上同步更新数据。
如下图是任务[全部完成]的状态：
预包任务的操作在PDA上进行(具体操作参考PDA-预包任务)，提交后在PC上同步更新数据。
如下图是任务[全部完成]的状态：
其中：
(1)任务单据层级的完成数量≥成品数量
(2)作业详情中的完成数量=PDA上提交的数量≥计划数量
(3)来源库位=PDA上子商品的锁定库位；目标库位=成品的指定库位
(4)操作员=在PDA上提交作业的操作员
(5)按照成品数量计算预包绩效，并记录在绩效明细报表和绩效统计报表中
(6)库位流水记录预包作业发生的库存变化情况，可查看预包作业单据详情
如下图是任务[部分完成]的状态：
其中：
(1)任务单据层级的完成数量<成品数量
(2)作业详情中的完成数量<计划数量时会自动拆分成2条明细，已完成明细的完成数量=PDA上提交的数量，待作业明细的计划数量=原计划数量-已完成数量
(3)来源库位=PDA上子商品的锁定库位；目标库位=成品的指定库位
(4)作业详情上的操作员=在PDA上提交作业的操作员；任务单据层级的操作员=最后一次提交并完成任务的操作员
(5)按照成品数量计算预包绩效，并记录在绩效明细报表和绩效统计报表中
(6)库位流水记录预包作业发生的库存变化情况，可查看预包作业单据详情
03.关闭任务单
仅待作业的任务单允许关闭。
04.导出任务单
仅已完成的任务单允许导出，其他状态的任务单不允许导出。
05.按预警条件快速生成
点击后按预警上下限生成预包任务，点击可查看详情：
生成预包任务时计划预包数量计算方式：计划预包数量=预包上限（无预包上限时取预包下限）-预计可用库存(套）-待作业预包任务计划预包数量
注：上述计算方式中涉及的参数可参考预包预警页面对应的预配策略数据
若是停用的预配策略，不生成预包任务；
若无预包上下限，不生成预包任务；
若计划预包数≤0时，不生成预包任务；
若预计可用库存(套)+待作业预包任务计划预包数量 ≥ 预包下限，不生成预包任务；
若计划预包数>0且对应预配策略无待作业的预包任务，则生成新的预包任务，计划预包数量=计算出的计划预包数
若计划预包数>0且对应预配策略有待作业的预包任务，则选择其中1个预包任务叠加计划预包数量，叠加数量=计算出的计划预包数
06.按缺货条件快速生成
点击后按缺货数量生成预包任务，点击可查看详情：
生成预包任务时计划预包数量计算方式：计划预包数量=缺货组合数/预包上限（取较大值）-预计可用库存(套）-待作业预包任务计划预包数量
注：上述计算方式中涉及的参数可参考预包预警页面对应的预配策略数据，缺货组合数=[待分配+波次打单环节]所有预配波次订单数-对应预配策略指定库位可用库存数（若为负数则取0）
若计划预包数≤0时，不生成预包任务；
若计划预包数>0且对应预配策略无待作业的预包任务，则生成新的预包任务，计划预包数量=计算出的计划预包数
若计划预包数>0且对应预配策略有待作业的预包任务，则选择其中1个预包任务叠加计划预包数量，叠加数量=计算出的计划预包数